保安秒變高管？“個人工作閉店”水電行說謊局背后的玄色財產鏈
關門停業是經營機構都極力防止的工作，可是現在市場上，有一些人不僅不怕店鋪關門，反而把“關門停業”當成了一門生意，通過職業化的“閉店操縱”，迴避債務，轉移資產，有的還把消費者的預存資金一卷而空。
北京的一家藝術培訓水電師傅機構，就通過層層操縱撤資離場，兩千多名家長預交的課時費，瞬間打了水漂。
本年5月6日，一些家長帶著孩子來到北京藝術傘連鎖培台北 水電訓機構參加藝術培訓時，不測發現這家在北京開了12年的連鎖培訓機構年夜門緊閉。門口張貼的告訴上聲稱，由于機構經營狀況的變化，地點校區5月6日起結束運營。
據記者清楚，北京藝術傘連鎖培訓機構的注冊名稱是北京小蕃茄教導咨詢公司，成立于2012年，重要為2-14歲台北 水電 維修少兒供給美術、書法、陶台北 水電行藝培訓課程，規模最年夜時在北京開設過9家門店。
“五一”前夜，藝術傘連鎖培訓機構的各個門店都貼出了放假通知佈告，給出的來由各有分歧，像清河校區告訴家長的來由是因為人員調整形台北 水電行成停課，預計將于5月6日開課。而在肖家河校區的微信告訴里面，4月26日聲稱由于校區電線線路出現毛病，需求維修形成停課，到了4月28日則聲稱，接到高層領導大安區 水電行告訴，5月6日復工下班。
到了5月6日，家長們沒有等來如期開課，地點的校區都所有的宣佈5月6日起結束運營，并告訴消費者，在公司已經繳納的價格及未完成的學習課程台北 水電，可轉進北苑校區或許是轉周邊大安區 水電機構繼續學習。告訴上還留了一個二維碼，用于家長查詢剩余的課程及辦理轉校區繼續培訓的手續。可是記者在采訪中發現，消費者掃二維碼進往以后，并沒有找到孩子剩余的課時，更有家長反應，北苑校區也關門了。
“花兒，花兒，嗚……” 藍媽媽聽了這話，不但沒有止住哭聲，反而哭得更傷心了。她的女兒明明那麼漂亮懂事，老天怎麼據清楚，在閉店之前，北京藝術傘連鎖培訓機構共有2337名學員，學生預繳學費的金額高達2000多萬元。
記者在調查中發現，小蕃茄公司這種敏捷閉店的行為其實早有眉目，並且別有效心。
台北 水電 維修早在4月30日，北苑校區地點的場地出租方就發出通知佈告，指出小蕃茄教導咨詢無限公司已經違反合同約定，無正當來由拒絕或延遲繳納房錢，出現了經營異常。更早前的3月27日，公司就通知佈告了常營校區因為與商城租約到期，進行閉店。而最變態的是，在節沐日這樣的大安區 水電行藝術教導培訓上課岑嶺日，這家機構卻選擇休假。
記者通過查詢水電網獲悉，本年4月12日，也就是在公布閉店的25天前，小蕃茄公司就辦理了公司登記(備案)變更，將公台北 水電司法定代表人、股東、執行董事等負責人所有的更換到了賈某和張某身上。
北京市朝陽區市場監管局綜合執法年夜隊六分隊負責人 劉磊：有90名員工，在變更的時候還有2337名學員，2000多萬的學費，這都沒有結清的情況下，投資人撤離了。
在該連鎖機構公布閉店的25天前，公司法定代表人、股東、執行董事等負責人所有的進行了更換。記者幾經周折，在山西的一個農村，找到了變更為小蕃茄公司高管的張某。在這次成分變更前，張某一向在當地從事保安任務，經人介紹，他很快被包裝成小蕃茄公司的高管。
作為保安的張某并不了解“職業閉店人”是一個什么職業，他稀里糊涂地接收了成分變更。從此，他也成為千里之外北京的這家藝術傘連鎖培訓機構，閉店逃債的主要一環。
背債人張某：他們說一單400元，還說不是公司實際把持人，法令承擔責任是很小水電網的，只是限高松山區 水電消費。
畢竟是什么人讓一個通俗保安敏捷轉變成企業高管，他們的目標又是什么呢？
北京市朝陽區市場監管局綜合執法年夜隊四級主辦 李玉林：良多的背水電 行 台北債人自己并沒有風險意識，這些做閉店的中介借助背債人能夠現階段經濟比較困難、急需用錢的心思，就告訴他們，現在有一個來錢的快的途徑，只需往做一個驗證，或許是收一個驗水電行證碼，然后做一個工商登中山區 水電記變更或許其他變更，就能獲得一部門的錢。
記者在執法部門清楚到，2024年3月，小蕃茄公司原法定代表人李某，以30萬的價格委托北京超萊國際商務咨詢無限公司處理小蕃茄的公司變更登記業務，此中包括小蕃茄總公司及下屬5家分公司每家9300元的變更服務費，剩余的24萬多元則用于小蕃茄公司閉店后的客服、轉課。
與此同時，被小蕃茄公司委托的超萊國際公司又以1.88萬元的價格委托四川順立杰企業治理咨詢服務無限公司尋找合適的天然人，以頂替小蕃茄原法定代表人李某及其他高管，并花700元交由創企未來(北京)企業治理咨詢無限公司辦理具體跑腿業務。在三家公司的頓了頓，才低聲道：“只是我聽說餐廳的主廚似乎對張叔的妻子有些想法，外面有一些不好的傳聞。”分工一起配合下，5月6大安區 水電日，北京藝術傘連鎖培訓機構所有的閉店逃債。
北京市朝陽區市場監管局綜合執法年夜隊六分隊負責人 劉磊：他們每個腳色是紛歧樣的，超萊國際的強項是解決客戶投訴，以及能找到這些中介，四川順立杰是能找到背債的天然人。
記者在對參與閉店的三家中介公司展開調查時發現，北京超萊國際、四川順立杰和北京創企未來都是具有大安區 水電水電師傅相關符合法規資質的咨詢中介機構，他們明知當事人存在大批未消課時費，還仍然協助小蕃茄公司尋找“背債人”，采用欺詐手腕隱瞞主要事實獲得公司登記，就是為了賺取高額的中介價格。
北京市朝陽區市場監管局綜合執法年夜隊六分隊負責人 劉磊：他們已經把“職業閉店”當成了生意，了解什么樣的企業、多年夜的債務，應該往台北 水電 行找什么樣的中介，再由松山區 水電中介聯系背債人完成整個任務。
記者清楚到，四川順立杰公司收了超萊國際公司1.88萬元的服務價格來尋找背債人，成為背債人的張某和別的一位中山區 水電頂替成為小蕃茄公司法定代表人的賈某，分別只獲得了400元的報酬，剩下的1.8萬元則落進了四川順立杰公司負責人劉某和李某的腰包。
對于張某這樣的背債人來說，在沒有興趣識到法令風險之前，感覺僅僅通過視頻驗證一下，就能獲得400塊錢的報酬，似乎還很輕松。于是接下來，十幾單、幾十單甚至上百單的業務就相繼而至。僅張某自己在不到一年的時間里就充當了12個省市30多家企業的背債人。
記者在調查中發現，“職業閉店”的玄色產業鏈在全國已經很是成熟和龐年夜，在整個閉店產業鏈條中，每一個中介都是根據各自所長婚配客戶需求，然后各司其職為客戶展開閉店任務，他們的任務方法也很是隱秘。
記者在調查中清楚到，這些“職業閉店人”普通還通過線上或線下方法主動尋找目標企業，評估企業負債情況，依照負債總額收取必定比例傭金，以暗裡協商、機密協議等方法操縱，應用《中華國民共和國公司法》規定的變更、減資、破產清理等法式，幫助面臨經營窘境的預付式經營企業變更法定代表人，轉移資產、迴避債務，以符合法規情勢掩蓋不符合法令目標。
記者發現，由于閉店逃債行為觸及復雜的法令法式和資金流轉，消費者在追討損掉時面臨諸多困難，如證據搜集難、訴訟本錢高、執行難度年夜等，導致維權勝利率低。在小蕃茄案件中，一些消費者剩余的課程被轉到其他機構繼續學習，但對這樣的處理結果消費者并不滿意。
而充當職業背債人的張某，今朝他的一切付出東西和銀行卡都被法院凍結，更無法不受拘束擇業。
背債人張某：正常的任務基礎上已經無法做了，通過銀藍玉華點了點頭，深吸了一口氣，才緩緩說出自己的想法。行卡獲得勞動報酬的任務基礎上是不克不及做的，用人單位一旦發現有這種情況，可以直接解除合同。
充當背債人的張某，不僅本身再也回不到以前的生涯，也給眾多消費者帶來了無法挽回的經濟損掉。對此，他後悔不已。
“職業閉店人”主導的閉店行為嚴重擾亂市場經濟次序，沖擊了社會信譽體系。依照“堅決打擊職業閉店損害消費者權益行為”的請求，北京市市場監管局在公安等部門支撐下，通過健全事前風險預警、事中部門聯動、事后打擊懲戒的任務機制，構成對閉店企業、“職業閉店人”、背債中介、背債人群體全鏈條高壓打擊。
北京市朝陽區市場監管局綜合執法年夜隊六分隊負責人 劉磊：這三家中介三年不克不及再從事市場主體登記任務了，同時對小蕃茄公司這種行為，我們要把責任從水電行背債人恢復到原來那個法定代表人身上，讓其承擔原來應該承擔的債務責任。
記者清楚到，北京市朝陽區市場監管局依據《中華國民共和國公司法》的相關規定，已經對小蕃茄教導咨詢公司罰款10萬元。對三家中介機構分別進行了水電網沒收違法所得和頂格罰款的處罰，這是我國今朝為止第一例打擊“職業閉店人”的案例。
剛充會員 店鋪就關門 警惕“職業閉店”的騙局
剛剛給健身卡充了錢、美容店充了會員，結果店鋪卻關了門。現實生涯中不少消費者貌似偶合的遭受，很有能夠就是一個特別策劃的“職業閉店”的騙局。記者調查發現，職業閉店行為多發生在預付式消費領域，目標是幫助經營者套走預付消費資金，迴避法令責任，下降向消費者承擔責任的本錢和風險。消費者假如想通過公道維權討個公平，挽回損掉，也會很是艱難。
本年年頭以來，北京、上海、南京等多家金寶貝早教機構通過“職業松山區 水電行閉店人”實施了閉店行為。一些家長隨后中正區 水電行將金寶貝早教機構訴至法院，案件已于4月10日開庭。
訴訟能贏，但錢拿不回來，這是良多消費者遭受“職業閉店”行為維權時面臨的尷尬。而記者在調查中發現，還有一些消費者是通過網上好評推薦找到線下實體店消費，這樣的閉店維權更為艱難。
記者從黑貓投訴平臺獲悉，本年1至10月份，該平臺觸及預付式消費的投訴累計達15.96萬單。整體較2023年呈小幅上升趨勢，而在這些投訴中，反應不予退款的投訴占到了投訴總數的28.48%。
“職業閉店人”已經成為預付式消費維權的阻礙。相關專家指出，切實保護好消費者權益，加強和保證企業的資金監管是當務之急。
中國法學會消法研討會副秘書長 陳音江：通過把消費者預交的資金放到第三方銀行往托管，或許采取商業保險、擔保公司擔保的方法，確保消費者預交資金的平安。假如企業出現了資不抵債或許經營不善的情況，假如還沒有供給完服務，那要確保剩余的資金能夠退給消費者。我覺得只要這樣，才幹從本源上往保護消費者的符合法規權益。
一個普通俗通的保安，台北 水電 行在不到一年的時間里，一躍成為30多家公司的高管，這分歧常理的成分變更背后，是對市場相關治理軌制的拷問。針對“職業信義區 水電行閉店人”“職業背債人”這類游走在灰色地帶的群體，相關職能部門應當盡快采取辦法，予以規范整治，并且有針對性地完美市場主體登記治理軌制，讓“職業閉店人”無空可鉆。
制片人丨綻曉棠
記者丨袁曦
攝像丨楊靜波