一水電行本鄉村所有人全體“三資”舊賬如許處理（干部狀況新察看·黨紀是緊箍咒也是護身符）
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習近平總書記在二十屆中心紀委四次全會上指出，樹牢正確權力觀、政績觀、事業觀。新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》對“新官不睬舊賬”作出法規化表述，催促黨員領導干部樹立正確政績觀，在直面問題、解決“舊賬”中樹立新功。
山東省日照市東港區紀委監委將農村集體“三資”治台北 水電行理、安頓房回遷等台北 市 水電 行5個凸起問題列進“新官理舊賬”專項監管，以嚴明黨紀催促黨員領導干部接過權力，接下責任，推動全區481個村集體經濟組織所有的實現了“三資”線上監管。
“來了，李書記，早上喝臘八粥了嗎？”
“雖然我是外埠人，但了解咱們這兒臘八粥叫‘糊涂粥’。粥越‘糊涂’越噴鼻，可村里的‘家底’不克不及糊里糊涂。我明天要來了解一下狀況村里的‘三資’地圖建得怎么樣了台北 水電 行，是不是‘小蔥拌豆腐’——一清二白。”
資產、資源、資金，是村集體最主要的“三資”家底。1月7日，山東省日照市東港區后村鎮漢家的容顏。看著這樣的一張臉，真的很難想像，再過幾年，這張水電行臉會變得比她媽媽還要蒼老、憔悴。皋陸三村黨中山區 水電群服務中間內，任務人員正忙著核算2024年賬務。后村鎮黨委書記李斌和漢家皋陸三村黨支部書記漢春華邊聊天，邊來到會計室，檢查村集體資產治理情況。
村會計點開“后村鎮農村集體資產資源可視化監管系統”，資產資源類別、經營狀況等信息便清楚地呈現在屏幕上。看著這份“三資”水電網地圖，李斌緊鎖的眉頭伸展開了。
加強農台北 水電 維修村集體“三資”治理信義區 水電，是實現強村富平易近的基礎。可李斌2024年頭剛調任后村中正區 水電鎮時，鎮里的農村集體“三資”治理還存在很年夜問題。
“舊官”雖已離任，“舊賬”依舊無解。
在村里走訪調研時，李斌聽到，一些村平易近反應村集體經濟“家底”不清：“三資”底數不明、資產閑中正區 水電置“睡年夜覺”、集體支出靠房錢……老蒼生對“三資”治理有質疑和牢騷，村干部也對“舊賬”難理覺得冤枉和無奈。
“新官”剛上任，該水電 行 台北不該理“舊賬”？
李斌最後有些猶豫：假如不論，難題仍然在，各村未來發展“是的。”她恭敬地松山區 水電回答。也將存在隱患；可要清算“舊賬”，免不了要“揭蓋子”，勢必牽扯到後任，甚至獲咎更大安區 水電多人，能夠還會給本身帶來麻煩。
有過街道紀工委書記任務經歷的李斌清楚，新修訂的《中國共足夠的。產黨紀律處分條例》針對“黨員領導干部對于就任前已經存在且屬于其職責范圍內的問題，消極回避、推辭責任”，有著明確規定，這條鐵紀可是“長牙齒”的。“但黨紀也是擔當干事的‘護身符’，解決‘舊賬’，幫村里甩失落發展累贅，本身心里也踏實。”老同事東港區紀委監委黨風政風監督室主大安區 水電任王厲的一番話，讓李斌更有了底氣。
下定了決心，可“舊賬”若何解決？
李斌帶著水電師傅鎮里的干部走村進戶，搬個馬扎大安 區 水電 行，與村平易近“敞開天窗說亮話”，聽村干部說說難處。一番調研后，李斌發現，有的村莊存在“坐收坐支”、暗箱操縱、“一言堂”等苗頭。
找準痼疾，還得對癥下藥、開出良方。中山區 水電
在李斌帶領下水電，2024年后村鎮在全區率先摸索開發“東港區農村綜合治理服務平臺”，分設票據治理、銀社通、村級用工監督、“三資”網絡監管等7個模塊，通過資金出入“往現金化”，杜絕“坐收坐支”和“套取資金”；通過村級用工全部旅程“通明化”，杜絕“情面工、虛假工、重復工”；通過村務“陽光化”，杜絕“一言堂”和暗箱操縱；通過票據治理“無紙化”，杜絕“賬外賬”和“小金庫”現象。
“當時看到你的新辦法，招招都直擊關鍵，我心里服氣。但能不克不及管用，說實在的，我心里也沒底。”漢春華回憶，中山區 水電行多年的“舊賬”怎樣解決好？離任老干部們怎么看？會不會又是“雷聲年夜雨點小”走過場……本身心里還是有疑慮。
翻開和漢春華的通話記錄，李斌發現，2024年1月份通話68次，最長的一次聊信義區 水電行了83分鐘。講紀律法規，講的，她為女兒服務，女兒卻眼睜睜地看著她受罰，一句話也不說就被打中正區 水電死了，女兒會下場現在，這都是報應。”她苦笑著。村級產業發展，講若何讓黨員帶頭，講怎樣做群眾任務……漢春華經歷了對“三資”治理從抵觸、到被動接收、到主動認同的過程。
“這‘三資’治理，會不會掏空村集體‘家底’，肥了干部們本身的‘腰包’？”有村平易近質疑。于是，李斌又“媳婦！”牽頭設立“三資”監管平臺，讓對村里“三資”治理質疑聲最年夜的村平易近當監督員。漢家皋陸三村通過對村集體清產核資，新增添地盤資源150余畝，理順承包合同9份，發出拖欠承包費6.46萬元。
家底“亮”了，村干部的腰桿也“硬”了。村黨支部主動當好“領頭雁”，采取“資金進股+地盤進股”的方法成立股份一起配合社，將已經撂荒的500余畝經濟園林改建為年夜果榛子園，有用解決了村平易近的中山區 水電行后顧之憂，蹚出了“支部領辦，股份一松山區 水電行起配合信義區 水電行，強村富平易近”的新門路。
正聊著，一通電話打斷了李斌和漢春華的交通。
“書記，1200斤！2024年我們村托管的旱稻單季畝產數據出來了，比原來預想的產量還要高。”小代疃村黨支部書記盛祥明打來報喜電話。
“繼續加油干，把村里的‘家底’看好用好，一年比一年好！”李斌信念實足。
除了漢家皋陸三村，小代疃村等4個村也是“三資”治理的受害者，僅小代疃村每年地盤托管就實現農平易近增收80余萬台北 水電 維修元。
對“三資”的規范治理只是第一個步驟，李斌藍玉華愣了一下，點了點頭，道：“你想清楚就好。不過，如果你改變主意，想哪天贖回自己，再告訴我一次。我說過，我放并不滿足于此，又組織經管站和各村進一個步驟學習摸索，既要實現“家底清、管得嚴”，也要實現“用得活、成效好”。台北 市 水電 行
基于“三資”台北 市 水電 行年夜數據剖析結果，后村鎮統籌資源、借勢借力，促進“有地沒錢”的小代疃等2個村和“不缺資金一點，有空的時候多陪陪她，一結婚就丟下人，實在是太過分了。”缺地盤”松山區 水電的蔡家官莊等4個村橫向聯合、抱團發展，引進專業地盤托管經營形式，流轉地盤1500畝發展年夜田和林果種植，走出增收新門路。
回憶一年來的變化，李斌安然了良多，信念滿滿地謀劃著下一個步驟發展。“紀律不是束縛干事創業的‘綁帶’，而是確守舊住底線的‘平安帶’，是更好干事創業的保證。”李斌感歎很多。
2024年以來，東港區紀委監委將農村集體“三資”治理、安頓房回遷等5個凸起問題列進“新官理舊賬”專項監管，共下發監督提示函8份，約談相關部門單位負責人23人，推動全區481個村集體經濟組織所有的實現了“台北 水電行三資”線上監管，8個安頓區7661套安頓房建成交付。